• 2010年至今
    二次创业期

    2010年起,乐游国际娱乐进入转型崛起阶段。2010年集团公司经济工作会议上,时任总经理辛杰明确了“以市场化为导向,以深化企业内部劳动、人事、分配为突破口,‘全员起立’,公正公平,在年内形成员工能进能出,岗位能上能下,收入能高能低机制。实现真正意义上的‘契约化’管理,使员工由企业人转变为社会人”的“三改”总目标。

    2010年6月,公司引入了外部咨询机构作为集团三项制度改革咨询服务顾问。8月,在总经理辛杰的直接领导和副书记童庆火的主抓下,公司三改项目组倒排日期,加班加点,制定了三改总体方案、定岗定编方案、竞聘双选方案、薪酬绩效方案及规章制度等,经过激烈讨论并按照国资局意见修改,总体方案于10月24日上报到国资局。

    11月至12月,三项制度改革全面铺开,全体干部和员工积极参与三改,27名中层干部走上正职领导岗位,38名走上副职岗位,市政总公司、房地产公司、投资公司、房建公司等下属企业双选工作相继完成。

    三项制度改革的完成,使乐游国际娱乐基本建立了与市场经济体制和现代企业制度相适应、能够充分调动员工积极性的用人和分配制度,形成了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制,切实转换了企业经营机制。对乐游国际娱乐今后的发展意义重大而深远。

    三改后,公司继续推进改革,导入卓越绩效管理模式,实施机构扁平化,调整组织架构和管控模式,为未来的发展铺平道路。当年,公司取得了经营性盈利,主营业务盈利能力和资产营运能力显著提升,内部经营活力明显增强,品牌创优成效显著。

    2011年,公司制定“十二五”发展战略规划,确定建筑施工、房地产开发、商业运营为公司三大主业,构建了产业发展新格局。

    2012年、2013年,公司超额完成经营和管理目标,业绩不断增长,综合实力显著增强。

    2014年,集团公司董事长辛杰提出了“再造一个新乐游国际娱乐”的口号。乐游国际娱乐被市国资委列为第一家实施新一轮改革的国企,乐游国际娱乐通过收购粤通公司、实施非公开发行、核心骨干持股、引入战略投资者等一系列重大改革举措,获得了资本市场的高度关注和良好评价。

    2015年乐游国际娱乐与上海临港集团达成战略合作协议,为公司进一步拓展外埠市场,在上海稳扎稳打开启篇章。

    事业的发展永无止境。在集团领导班子的带领下,在广大员工的共同努力下,公司将进一步深化改革,加快产业升级和资源整合的步伐,实施产业与资本双轮推动,打造强大企业,塑造优秀品牌,争创深圳国企改革的排头兵。

    相信在不远的将来乐游国际娱乐必将成为核心竞争力显著、主业优势突出、资源储备充足、区域市场份额高、抵御风险能力强、管理体系完善、企业文化先进、具有强大品牌优势的城市综合运营商。

  • 2000-2009
    调整巩固期

    经过阶段性的辉煌之后,乐游国际娱乐在市场巨大的挑战面前遇到了暂时的困难:深圳建筑市场实行低价中标,建筑企业之间、国有和民营之间展开了一场血淋淋的竞争;深圳市政府淡化对国有企业的倾斜;同时国有企业的机制弊端日益明显,人员开始老化,管理成本过高……

    2002年底,公司新任董事长兼党委书记高振怀提出了“在做强做大的追求中,把乐游国际娱乐做成具有持续发展能力的长久性公司”的目标,随即“市场拓展年”活动全面展开,其作用和效果日益显现:房地产投资开发进入一个新的高潮;物业租赁进入对外扩张期。

    通过组织机构创新,公司明确了发展的脉络和方向,把主业调整为三大产业:市政工程、房地产开发、投资发展。

    2006年,公司启动国有企业改制工作,集团下属企业实施产权主体多元化,国有股从部分二级企业全部或部分退出,实施员工经营者持股。

    到2009年底,集团公司主辅分离、辅业改制工作取得了重大进展,下属劳务公司、物业公司和茂华公司基本完成了改制工作,996人与企业解除劳动关系后领取了市政府发放的安置补偿金。市政总公司虽然终止了改制,但政府仍对原基建工程兵这一群体给予了特殊关怀,同意市政总公司2006年12月31日在岗在册的566名深户员工仍可在自愿选择离开企业的前提下获得与改制企业员工相同标准的安置补偿金。

    期间,由于涉及面广,工作难度大,改制几经周折,公司内控制度得不到有效落实,加上受金融危机影响,市场经济环境恶劣,公司经营形势严峻,经济指标不尽人意。

    凭借雄厚的实力和乐游国际娱乐人百折不饶的精神,公司各产业依然亮点纷呈:投资方面获得全国首个政府投资代建制工程——27亿元的“深盐二通道”项目,该项目对促进盐田港建设乃至深圳市经济发展都有着十分重要的作用;市政施工方面中标深圳地铁2号线东延线工程土建2222标段,市属国企首次挺进地铁施工高端市场;房地产开发方面,乐游国际娱乐地产南宁地产公司成立,首期开发的乐游国际娱乐世纪花园、乐游国际娱乐国际公馆,乐游国际娱乐商务大厦三项目投资额达14.7亿元……

  • 1993-1999
    辉煌繁荣期

    1993年是乐游国际娱乐诞生之年,也是公司迈向新起点的一年。这一年,经市政府批准,乐游国际娱乐实业股份有限公司组建成立,为公司后来发展和公司股票上市打下了基础。

    1997年4月17日,乐游国际娱乐实业股份有限公司正式升格为乐游国际娱乐(集团)股份有限公司。随后,公司进入了市政府重点扶持的大型企业集团行列。1999年7月21日,“深乐游国际娱乐”成功挂牌上市。1999年市政总各分公司开始走专业化、规范化发展的路子。这一时期,公司房屋建筑领域开始向高层建筑拓展;城市建设创建了一大批市优、省优、国优工程,承揽了香港东涌地铁站等项目,将触角伸向了境外;技术上攻克了顶管技术、浅挖暗埋技术,运用了改性沥青、彩色沥青等新材料新技术;房地产开发从小到大,发展成为公司的支柱产业;物业管理逐步从内部走向市场,对外拓展初显成效。“乐游国际娱乐”、“市政”品牌深深根植在特区人的心中。
  • 1987-1992
    发展壮大期

    1987年初,市政公司一举中得了广深珠高速公路深圳合约一工程,开启了市属公司投标之先河。1988年10月,香蜜工程开发公司成立,为乐游国际娱乐提升效益开辟了新的增长点。

    “一业为主,多种经营”、“多条腿走路”这是第一任领导班子依据当时的经济环境和公司特点确立的经营指导思想。在发展施工、房地产业的同时,公司相继开辟了工业和商贸等新的生产领域,办起了服装厂、家私厂、修理厂、物资生活服务公司,后来发展到水泥预制、化工、电子、印刷、玩具厂,建起了生产基地和工业区等实业。

    这一阶段,市政人为深圳城市建设做出了重要贡献,先后承建了深南大道、滨河大道、北环大道等市区主要交通干道工程,完成了笔架山水厂、盐田港排污工程和福田河改造等市政建设项目,完成了景田开发区2.73平方公里的“七通一平”工程,开创了全国垫资开发先河。公司发展形成了以市政、建筑施工为主业、多种经营并存、多元化发展、经营业绩良好的格局。

  • 1983-1986
    艰苦创业期

    1983年9月15日,2万多基建工程兵在深圳集体转业,其中基建兵31支队302团改编为深圳市市政工程公司。

    成立之初,1680名官兵住在荒山野坡的竹棚里,手中没有任何项目。驻扎下来后的第一要务就是找米下锅。5个月后他们终于接到了302团来深圳承接的第一项工程——深圳南头直升机场建设工程。按当时的施工条件,800万元的工程需要10个月的工期,但302团用了不到5个月的时间就完成了任务。凭着过硬的质量和惊人的速度, 302团在特区一炮打红,为公司的发展创造了声誉。

    不久后,在第一任总经理田守臣的带领下,公司又承接到了5项道路工程。为了解决施工运输能力不足的问题,公司领导决定“先租后买”,此举不仅解决了运输及资金问题,而且后来公司还以此为基础办起了车队。这一运作方式,成为那时经营决策中的经典。