• 超越自我,挑战卓越

    乐游国际娱乐向何处去?企业员工向何处去?一个重大而现实的问题摆在了乐游国际娱乐领导班子面前。乐游国际娱乐的主业不能丢,乐游国际娱乐的优势还在主业。1999年时任公司领导的做出了市政总公司所属企业实行专业化分工的决定。各分公司走上专业化、规范化发展的轨道。

    2000年伊始,刚受命于危难之际的总经理郭宽成提出,面对形势,坚定信心,沉着应战,降低成本,适应市场。当年完成了乐游国际娱乐医院、清水河公司的改制工作,同时对两个物业管理公司进行了整合。企业发展主业更加突出,一些历史包袱得到了处理。

    困难之际,也是最不平凡之时。2002年初,公司施工的深圳市交通枢纽大厦工程荣获国家建筑工程质量最高奖——鲁班奖,成为全国市政施工企业首家获此殊荣的企业。同年8月1日,深圳市市政总公司特级总承包资质到位,这是全市唯一的一家具有市政特级总承包资质的企业。

    这一年,公司在人事制度改革开始了新的突破:推行了总部部门领导轮岗制度改革,改变了过去部门领导“一岗多年”的现象;通过竞争上岗,公开选拔了公司副总工程师,工程部经理,在公司引起了强烈反响。人事制度改革,开始触及人们敏感的神经。

    2002年底,控股公司对集团公司领导班子,进行了调整。新任公司董事长兼党委书记高振怀,经过了一个多月的调研,对公司面临的内外形势进行了全面深入的分析,在公司年终总结会和年初党委中心组(扩大)会上,首次提出了“在做大做强的追求中,把乐游国际娱乐做成具有持续发展能力的长久性公司”的总目标,以市场拓展年为起点,实施科学有效的产业发展和市场拓展战略。同时提出确立和建立独具特色的企业精神,以激励乐游国际娱乐人全前赴后继,自强不息,继续把公司发展事业推向前进。

    随即“市场拓展年”活动的全面开展,各项措施有力到位,谋求发展已深入人心,其作用和效果日益显现:

    2003年上半年,公司与江苏如皋市签订了西北引江供水项目合作意向协议,该项目总投资3.2亿元,这是公司争取拿到的第一个BOT项目;

    当年工程线中标不断,中标金额和工程规模均出现了喜人的成绩。截止6月底,工程线中标工程22项,中标金额达3.6亿元;

    投资开发已进入一个新的高潮,继乐游国际娱乐世纪花园项目之后,已将天然居商业裙楼、长沙购物广场、龙岗三期及景田六片区居住楼纳入近期投资计划,有的已经开始动工;

    物业租赁进入对外扩张期,今年承接了南山时代骄子5.4万平方米的物管项目,另有多个合作楼盘正在洽谈;

    按照市政府对国有企业改革的部署,乐游国际娱乐列为做强做大的行列,企业改制方案正在酝酿之中……

    好戏连台,喜讯频传。乐游国际娱乐经过短暂的蓄势之后,在新的领导集体带领下,正以科学的决策、强力的举措、紧密的团结、良好的文化和新的精神风貌迈向未来。

    超越自我,挑战卓越,乐游国际娱乐人不懈的追求!(周志明)


  • 高明的“空手道”

    1986年,银行为缓解通货膨胀的危机,放松了信贷,主动找信誉好的企业贷款。但越是这种情形之下,企业越是不敢接受贷款,怕稍不留神被卷入银行的债务当中,到时就是为银行打工了,这是当时很多企业的想法。

    然而,乐游国际娱乐人不是这么想,要发展、要壮大、要经得起各种突如其来的暴风骤雨,公司还得加快发展速度,“时间就是金钱,效率就是生命”,只有跟时间拼搏,保证高效,才能有生存的权利。公司还处在艰苦的创业期,发展面临很多困难问题,最突出的是企业流动资金太少,形不成规模经营,企业的发展受阻,市场也很难铺开;其次从部队带来的老解放牌汽车、推土机、压路机等机械设备陈旧,在市场上很难有竞争力,也很难建立起信誉。甲方看了公司的施工机械设备说:“就这些破旧设备,怎么能承接我们那么大的土石方工程,怎么搞现代化工程建设”。

    当时恰逢深圳市很多工业区、道路正在大兴土木,正在如火如荼地干,到处机声隆隆,一片工地的海洋。领导班子商量研究“假如我们从银行贷款,购买一批进口设备,一举解决公司机械设备陈旧、无竞争力的问题。同时这些进口设备很有可能随着人民币贬值而增值,说不定还能赚上一笔呢”。

    这是个大胆的设想,这是前人还没有走过的路,市政人还是大胆地想、大胆地去做、去尝试,敢为天下先。正当其他企业在自己“既无外债,又无内债”而自豪的时候,市政公司向银行贷款几百万元,用这笔钱买进了大批的进口土石方运输车、挖沟机、装载机等设备。这一来,加快了施工速度,提高了施工质量,大大增强了公司的市场竞争力,一举改变了市政工程公司因机械设备差、竞争力不强的面貌,公司效益直线上升,利润连年翻番。至于银行那点贷款,几个项目下来,早已还清,还赚了多倍的利润回来了。有意思的是这批设备真被领导们预言对了,在为公司效劳了7年之后,公司为了更新更好的设备,处理了这批老设备,而这老设备每台还比购买时还多卖了几万元。这一创新举措,还被当时深圳一些企业认为:这是高明的“空手道”。(林世雄)


  • 忆“壹平方英里”开盘

    2013年8月18日,长沙乐游国际娱乐壹平方英里项目首次开盘,这是我第一次参加开盘活动,亲身经历开盘,不仅让我学到了开盘流程,更让我看到一个团队的工作态度。我被同事们竭尽所能做好每一个小细节的敬业精神所打动,为我身为一个乐游国际娱乐人感到骄傲和自豪。

    双眼熬得通红

    临近开盘时,销售线出现来电来访量少、蓄客量不足的情况。为寻找改进措施,公司领导经常与营销人员一起,查原因、找方法、出方案。各部门也都全力支持和配合销售工作。员工们纷纷提建议、促办卡,主动放弃节假日,加班加点,听从指挥,步调一致。开盘前夕部分员工已经连续两个月每天工作15小时以上,双眼熬得通红。

    通过大家的齐心协力,项目首次开盘即实现了推售168套、实销114套、去化率68%的好成绩;开盘当天到访客户160批,解筹率达71%。看着成堆已签的认购协议,我们激动而欣慰。

    加班再次上演

    有一个即将开盘的傍晚,同事们正在准备开盘物料。在核对预先填好的认购书时,发现一式四联的认购书,第四联因为纸张本身的复写力度不够,有细微的不清晰。这种情况下,很多人都会想“这样也可以用了”。但是,对工作尽善尽美的我们,却没有做“差不多”先生。出于对客户的尊重及认购书的严谨性,为确保每一联的笔迹相同,200多份认购书一千余页纸,我们买来复写纸全部重填,新一轮的加班再次上演。

    我们不怕发现问题,因为我们有解决问题的态度和能力。

    百分之百努力

    开盘进行时,从签到区到等候区,再到认购、签约区,气氛热烈而有序,现场充斥着各种声音“这个我定了”、“我们终于有房了”、“都等了快两个小时了还没抽到我”、“销控板上数的没有贴的快呀”“哈哈,我抢到了我想要的房号了”……很有幸,我和乐游国际娱乐一起见证了每一个感动的瞬间。

    晚上10点半,开盘已经结束,现场正在进行资料整理等收尾工作,外地客户舒先生这才赶到开盘现场,当他得知自己的目标房源已经被选走,舒先生表示放弃本次购买机会,而在场的所有工作人员没有放弃,有的安抚舒先生情绪,有的极力推荐现有房源、分析房源优势,即便是舒先生仍然多次表示不买,但在同事们一再努力地说服下,经过两小时的沟通,舒先生终于成为了我们B栋某户的业主。

    只要有一分希望,我们就会有百分之百地努力,我们要尽最大努力让那些有居住梦想的人成为乐游国际娱乐家人。

    这一点一滴的辛苦、认真,浓缩成两个字“责任”,对乐游国际娱乐的责任,对工作的责任,我们相信,不久的将来,我们将以更大的勇气和力量,来实现更多人在乐游国际娱乐的居住梦想。(钟卿)


  • 一支能吃苦的团队

    惠州东江惠大疏港高速公路F—01合同段东江特大桥项目部,有这样一支精干的年轻人队伍,他们的领头人是路桥公司副总经理兼项目经理任勇、项目副总经理庞聪。两年多来,他们以烈日风雨相伴,加班加点不言苦,计划节点如实兑现。他们的吃苦奉献精神值得我们倡导。更重要的是,东江特大桥是公司截止2014年乐游国际娱乐承建的专业性最强、规模最大、技术含量最高,管理难度最大的高速领域跨江大桥,施工过程中,项目管理团队负重前行,克服了重重困难。

    员工的价值在于奉献。惠大项目全体参建员工之所以特别能吃苦、能拼博、能打硬仗,就是因为这支团队有着一种“顽强拼博、迎难而上、奋力攻坚”的精神,这就是我们乐游国际娱乐员工所追求的价值。俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。以任勇、庞聪为项目核心的领导班子就是一个团结务实、作风良好、能与广大员工甘苦与共并起带头作用的好班子。公司副总经理兼项目经理任勇,全面负责项目工作,担子沉、责任重,有时为了项目上的事情,经常是吃不好饭睡不好觉,有时一个月难得回家一次,在施工繁忙期间,他经常是忙了白天忙又忙晚上,加班加点超负荷工作。庞聪经理是项目部人员中最先接手项目工作的负责人,近两年来,他与公司内外业务部门关系融洽,各方面工作都干得漂亮,不但给力施工生产,而且现场的技术工作也抓的到位并获佳绩。

    有好领导必然会带出好队伍。项目部谭海山、温阳、任焕荣、王文亭、赖龙华、蒋浪野、何青、李冠华、王志欢、袁苏、王小红等一批工作扎实认真的骨干成员,他们在项目管理和施工生产中尽职尽责,严把技术指导、成本管控、安全防护关。项目工程部、质安部的技术人员们,他们都有很好的施工组织和现场管理经验。在施工中,他们责任重、压力大,他们的工作点多线长,经常顾东忙西。为确保各作业点的工程质量和安全生产,他们多数时间都未能按时吃饭和按时休息。在一年多的大干期间,他们总是首先到达现场而又是最后收工的人,他们每天都要对所有的施工现场进行量测、观察,一走就五六里路,天天如此。

    近两来,项目部全体同仁,每天6:30起床,7:00上岗,日落收工,上至项目经理、下至后勤保障人员、汽车司机等人人都不是闲人,所有管理人员,都在主动参与和配合项目的突击大干、抢干施工热潮中。尤其是党员干部同志们,他们既是现场指挥员又是组织施工的战斗员,施工现场有条不紊,施工进度按计划推进,大桥雄姿日新月异。

    项目部有这样一个团结务实、奋发向上、顽强拼搏、高效取胜的好班子,必然也炼就出一支高素质的队伍和一批高素质的员工,在他们的身上充分体现了“自强不息”的企业核心价值观。

    在2014年度施工中,他们以工期计划目标为抓手,充分利用有

    利时机,加班加点,抢抓施工,力保节点。全年完成北岸左右幅预制梁全部架设安装完毕等诸多关键节点工期,并于2014年10月16日顺利完成东江特大桥左幅合龙这一重大节点工期,比业主约定节点工期提前了15天。在2014年12月12日举行的东江特大桥左幅合龙仪式中,得到了惠州市及交通局领导、业主、监理单位的一致好评。惠州市电视台、惠州日报对此进行了大幅专题报道,彰显了集团公司在外部市场的良好形象。

    这支精干高效、充满活力的80后们,他们不畏艰巨,直面困难,克服了施工中资金缺口大、施工工艺复杂、风险高,新技术、新工艺较多、施工质量控制难、工期紧、成本控制压力大等不利影响,负重前行,自强不息的工作作风在项目得以充分演绎,发扬了乐游国际娱乐人的不畏艰巨,敢打敢拼的敬业精神。(柴明华)


  • 跨越,就在精彩的瞬间

    2005年1月25日,乐游国际娱乐集团公司在强手如林的竞争中,与深圳市知名企业、同行对手同台比武,旗开得胜,在《深圳市东部沿海高速公路莲塘至盐田段代建项目》公开招投标中一举夺标,项目建设总投资17亿元!

    中标喜讯传到公司,公司上下一片欢腾。

    庆功宴上,公司领导与全体投标人员举杯畅饮,觥筹交错间难掩激动神情,赞美之词不绝于耳。2005年的开门红无疑属于“代建制”!

    回首投标过程的点点滴滴,其间有苦,也有甜;有付出,也有收获。这是一场实力的较量,更是一场技巧的角逐。

    ——记“深盐二通道”代建项目投标的日日夜夜


  • 饮水思源

    2000年是深圳经济特区成立20周年。市委市政府决定,在莲花山主峰顶广场竖立邓小平铜像,并在深圳经济特区建立20周年庆典仪式上进行揭幕。

    小平同志是我国改革开放的总设计师,深圳经济特区成立的倡导者。所以,该工程已不是一般意义上的土木工程,它包含了重大的政治意义。它既是一项施工任务,更是一项政治任务。为此,深圳市领导指示,具体承担该工程施工的深圳市市政工程总公司员工,在施工期间必须严格做好保密工作。未经批准不得擅自接受新闻媒体的采访,工程现场实行全封闭式施工。

    莲花山山顶广场工程,主要包括铜像基座及基座环境的改造、塑像运输与安装、广场灯光改造、题词壁及广场北入口台阶改造,道路沥青摊铺,新增植草砖停车场等项目。

    深圳市市政工程总公司接受这一光荣任务以后,迅速组织项目班子,施工队伍,挑选精兵强将,针对工程的特殊性、紧迫性和保密性制定了周密的施工组织方案,以及保证工程进度与质量,成本控制与管理,安全保密与文明施工等具体措施。决心把小平塑像安装工程建成优质工程、精品工程。

    ——忆莲花山邓小平铜像竖立工程


  • 梅观项目部奋战大运工程

    2011年,沥青公司承接了大运工程——梅观高速公路南段改造提升工程。截止6月27日,梅观项目南段西幅修缮完毕,并成功启动东幅工程。

    5月18日开工后,梅观南段项目部按照市政总公司统一布置,全力打造“果断决策、快速反应,强化协调、科学组织,超前指挥、快速施工”的“梅观模式”,以铸就公司典范工程为目标,发扬公司“敢打硬仗、敢啃硬骨头、特别能打赢硬仗”的光荣传统。项目部没有豪言壮语,只有埋头苦干;没有伸手索取,只有默默奉献。在全体人员的共同努力下,1个多月的时间完成了梅观总体任务的60%以上。西幅工程完工,验收一次性合格,设计、监理、业主方均对工程质量给与很高的评价。

    这样的成绩来之不易。沥青公司副总经理潘小兵整日整夜在工地协调督战,头皮被烈日晒破了两次,施工半月就瘦掉12斤;工程部长白龙威原来被亲切地称为“小白”,经过酷暑和脚底沥青的考验后,变成了“小黑”;品质部长廖文祥参加注册建造师考试前连续工作24小时,考试一结束又出现在工地上;质检员杜鹏超在工程施工中摆的婚宴,一辆“嘎吱”作响的二手自行车,每天陪着他在工地上来回穿梭……

    此次工程中,梅观项目部以惊人的速度再现了当年工程兵拓荒的决心和毅力。(王瑞峰)

    ——摘编自《乐游国际娱乐》月刊2011年第7期


  • 高难度填海施工出硕果

    滨海大道是深圳市快速道路工程的重要组成部分,全长9.6公里,路基宽度138米,双向8车道。滨海大道软基处理工程是我公司自成立以来所承担最大的填海软基处理工程,施工任务由集团公司投资开发部承担,并成立了滨海大道软基处理工程项目部,施工地段为K3+145-K5+236段,工程造价2.3亿。

    公司施工的路段为全线路水位最深,淤泥最后的地段,水位最深处达15米多,淤泥最厚处达14米多,也是施工现场中最难施工的地段,受地质、地貌、地形、水文、气候等多种因素的影响,该工程具有对技术要求高、施工工艺复杂、合同工期短、围堰排水难度大、土方需求量大,同时受海潮、台风暴雨影响严重等特点。针对这些特点,项目部全体人员充分依靠技术力量,大胆创新,综合运用了塑料排水加载预压法、强夯块石墩法、深层搅拌桩法、沉降灌注砂浆法等来最大限度减少差异沉降,保证了工期和质量,由于采用了新思路,实现了综合运用施工新技术,攻克施工生产难度的新突破。该工程被授予国家市政工程最高奖——金杯示范奖。(投资开发部)

    ——摘自《乐游国际娱乐特刊》(公司成立二十周年纪念画册)


  • 乐游国际娱乐的实力越来越强大

    翻开历史报表,不难发现,1990年至2000是乐游国际娱乐经济快速增长的10年。1990年完成利润1706万元,而91年则达到了3571万元。10年间,公司利润由1000多万增长到1.18亿元;企业净资产、总资产从90年开始以每年1至3个亿的幅度增长,1999年分别达到8.66个亿和22个亿。乐游国际娱乐在发展自己的同时,不忘回报国家和社会。10年累计上交国家税收3个亿。乐游国际娱乐将集团公司挂牌仪式上节省下来的30万元,捐到贵州平塘县建起了希望小学,向受灾地区、全国残疾人基金会、青少年基金会、希望工程捐赠了100多万元人民币的资金和大批物品。乐游国际娱乐人将自己的一片爱心奉献社会,奉献给灾区和贫困地区的百姓。

    这十年,乐游国际娱乐员工的生活越过越富裕。

    一份历史资料清楚地记载了员工的工资情况,1990年人均工资404元,1991年人均工资487元,员工工资与实现利税、全员劳动生产率三项指标一起跃居全国同行业之首。400多元的工资水平足以让当时的我们自豪。10多年过去了,员工的工资水平随着企业的发展和深圳生活水平的提高,已经呈倍、十多倍的地增长。在公司住房最紧张的时候,公司党委承诺,要让每一位符合分房条件的员工,住上两居室以上单元式的住房,党委实现了这一诺言,不仅给每户分上了单元式住房,而且很多新来的大学生也住上了公寓和单元房。每一位员工在享受到社会医疗保险、养老保险待遇的同时,从1995年开始,还购买了后援补充保险。2003年,即使是一位普通员工退休,每月还可以从保险部门领取2000元左右的生活费。此外,公司建立了扶危济困基金、青少年教育奖励基金,兴办了员工活动中心,这些举措体现了公司领导的关怀,显现了乐游国际娱乐大家庭的和睦和温暖。(周志明)

    ——摘编自《乐游国际娱乐特刊》(公司成立二十周年纪念画册)


  • 乐游国际娱乐”A股股票隆重上市

    1999年7月21日,公司股票上市的钟声终于敲响了。1300多名员工期待的时刻到来了:上午9时30分,在深交所二楼交易大厅,几十名出席公司上市仪式的领导和嘉宾,用兴奋的目光,注视着悬挂在交易大厅空中的巨大电子显示屏,屏幕上映出:“热烈祝贺‘深乐游国际娱乐’A股股票隆重上市”的祝贺辞。当时任公司领导的董事长和总经理共同敲响开市钟声的时候,大家情不自禁地喊出“5、4、3、2、1”,喊声刚刚落音,“深乐游国际娱乐”三个红色大字连同其20.05元的开盘价,瞬间从那黑色的电子显示屏上跳了出来。顿时,所有出席“深乐游国际娱乐”上市仪式的深交所、证管办及公司领导都报以热烈的掌声。

    “深乐游国际娱乐”终于成功挂牌上市了。乐游国际娱乐人的梦想在公司领导开市的钟声中变成了现实。

    公司上市准备历经两年多,太多的曲折、太多的艰辛,乐游国际娱乐人尝遍了个中滋味。历史将永远记住这一天,也将永远记住为此操劳的领导们和工作人员!(周志明)

    ——摘编自《乐游国际娱乐特刊》(公司成立二十周年纪念画册)


  • 走向海外

    乐游国际娱乐(香港)公司施工的香港机场东涌地铁站及隧道工程是乐游国际娱乐承接的第一个海外工程,也是整个深圳施工企业在海外承接的第一个工程。

    1995年4月,乐游国际娱乐施工队正式抵达香港离岛。当时岛上满目荒凉,又遇上台风季节,工地不准搭帐篷,施工队被迫分散住在离工地2公里多远的村民家里。条件十分艰苦,一间房里住着十几个人,每天走路上下班,早上一大早出发,晚上10点以后才回去,中午则在工地吃从外面运来的快餐,每天施工十几个小时,天天加班。

    除了生活的困难外,施工队在工作上也遇到难题:一个是技术标准问题,另一个是日常检查问题。香港采用的是英国的技术标准,所有的文字材料都是英文,而施工队基本上没人认识英文,为了解决这个问题,项目部不得不让技术员将规范翻译成中文,再组织施工员利用晚上的时间进行培训。因此,开始时施工进度非常慢,后来才慢慢加快。在香港施工,日常的检查非常严格,有时甚至可以用苛刻来形容,这和大陆完全不一样,为了让工程符合要求,施工员不得不注重每一个细节。

    1996年,为提高待遇,香港施工工人发生罢工潮,各个工地都停止了运转,唯有乐游国际娱乐施工的东涌站,依然披星戴月地赶进度,充分体现了乐游国际娱乐人敢干苦干的吃苦精神和不计个人得失的奉献精神。1997年6月,东涌站项目顺利完工,成功实现了在香港“七一”回归前通车的目标。此项目因此荣获了香港机场工程统筹署颁发的“管理金奖”和“安全进步奖”。

    东涌地铁站项目不仅为日后市政总开展地铁项目施工积累了经验,也开启了乐游国际娱乐在海外承接工程的先河。此后,公司又承接并完成了香港新机场候机楼西北侧、将军澳调景岭地铁站、西铁线元朗601、马湾学校、沙田水务工程等海外工程项目。市政业务的外埠公司也逐渐扩展到上海、广州、惠州、东莞、湖南等地。(刘明芳)


  • 垫资开发探新路

    景田综合开发区是市政工程公司承担的以“企业管理,垫资开发,以地补偿”为模式的深圳市首项垫资开发工程。该工程预算造价1.45亿元,开发区面积2.73平方公里。1990年市政府把该区确定为生产及生活服务、文化娱乐设施齐全的多功能高标准的现代化新区。经过五年的开发建设,圆满完成了景田综合开发区“七通一平”工程,受到了市建设局和规划国土局等上级部门的好评。

    景田综合区的开发解决了公司任务不足的问题;带动了公司房地产业的发展;改变了公司的投资环境:公司的生活环境、工作环境发生了质的飞跃,路网、管网、电网形成,照明、通讯、煤气、菜场、小学、中学、幼儿园、人行天桥配套服务已经完善,增加了公司的投资吸引力;促进了管理水平的提高:采用国外先进的项目管理经验,参照我国当时的建设监理制度,在此基础上制定了工程项目管理规划及实施细则,确定了工程项目管理的指导思想、管理组织、管理方式和手段,加强控制管理,保证了工程的顺利进展,提高了管理水平。综合区的开发为公司带来了良好的经济效益和社会效益,树立了良好的企业形象,为公司今后的经济腾飞奠定了基础,得到了市政府有关部门的充分肯定。(陈勇)

    ——摘编自《乐游国际娱乐特刊》(公司成立二十周年纪念画册)


  • 艰难起步

    穷则思变,变则思改。公司进一步发展后,领导决定进行大刀阔斧的改革,改掉原有部队旧体制带来的弊端:在管理机制上,1991年公司实行内部升级达标方案,经济指标达到什么目标,单位就享受什么样的待遇,这一经验引起了上级领导的重视,并在建设控股系统推广;在机构改革上,重点减少非生产性人员,机关非生产性人员压缩了30%;在干部选拔任用上,公开招聘修理、服装、钢窗三个厂的厂长;在资金使用上,设立内部结算中心,将公司系统内原有的86个账号压缩到2至3个,发挥了资金集中的优势;在工资管理上,于1987年初建立了“工资储备基金”制度,达到“以丰补歉”的目的。一系列改革举措,营造了公司团结向上的氛围,带来了员工思想观念的巨大变化。

    首任领导班子的高度事业责任感和强烈的敬业精神,谱写了一曲艰苦创业的凯歌。公司产值由1983年的879万元增长到1989年的1.6亿元。年均递增40%以上,创利税年均递增超过70%。6年间,市政人为深圳城市建设做出了重要贡献,继承建了深圳直升飞机场后,又建设了深南大道、滨河大道、北环大道等市区主要交通干道工程,完成了笔架山水厂、盐田港排污工程和福田河改造等市政建设项目。市政公司在深圳建筑界的声誉和市政品牌开始在世人心中打下烙印。至此公司发展已形成以市政、建筑施工为主业,多种经营并存,多元化发展,经营业绩良好的格局。(周志明)

    ——摘编自《乐游国际娱乐特刊》(公司成立二十周年纪念画册)


  • 昆虫“交响曲”

    1982年12月,302团跟随解放军基建工程兵大部队奉命调驻深圳参加特区建设,1983年9月,302团正式改编为深圳市市政工程公司。

    军装脱掉了,领章帽徽摘去了,一夜之间从计划经济跨入了市场经济、从军队的供给制转向了自谋生路找米下锅。

    在那艰难痛苦的日子里,居无定所的同志们唯一的饭碗就是一把镐一把锹,无论承接什么工程,都靠手中的镐和锹来完成。由于劳动强度大,同志们一年平均要用掉10多把镐和锹,那时同志们付出的汗水要比现在多出许多倍。这些苦不提也罢,最痛苦的是下班后得不到良好的休息,蚊子个大、凶猛,老鼠胆大包天。

    深圳属于海洋性气候,天气变化无常,三天两头下雨,每次下雨时棚外下大雨、棚内下小雨。由于漏水的地方太多,同志们便把用过的塑料袋吊起来接水,或者用脸盆、水桶接水。到了晚上,正当同志们休息正酣时,盛满水的塑料袋噼里啪啦地掉了下来,经常砸在同志们的床铺上或者脑袋上,折腾得同志们哭笑不得。

    雨水多,蚊子更多。在炎热的季节,白天暑气蒸人,夜晚蚊虫咬人,蛙声四起。为了防止蚊虫叮咬,同志们看电视时还得穿上长衣长裤。但即使隔着衣服,还是被凶猛的蚊虫咬得疙疙瘩瘩。那讨厌的“昆虫交响曲”总是通宵达旦地演奏着,吵得同志们根本无法休息。还有那些“胆大包天”的老鼠,无论白天晚上它们总是在你的宿舍里、床铺上上窜下跳,无论何时你和它不期而遇,它都要回过头来看你,并且坐一坐再离去。同志们逗趣地说:“特区的老鼠不但胆子大,而且还有礼貌,见到人时不给你来个注目礼,它不肯离去。”那时,同志们寒碜的家产——挎包、手提包、简易木箱等无论放在什么地方,老鼠总是把它咬得破破烂烂,而且还在里面筑窝。只要你的挎包、箱子过一段时间不打理,它里面肯定会有几窝小鼠崽。(柴明华)

    ——摘编自《乐游国际娱乐特刊》(公司成立二十周年纪念画册)


  • 最后一个军礼

    1983年9月15日,是基建工程兵302大队(习惯称302团)永远值得铭记的日子!在这一天,302大队的全体战士正式脱下军装,集体转业。转业仪式在刚刚推平的山头举行,主席台设置在现在大院30号楼的位置。

    上午9点,集体转业仪式正式开始。

    第一项仪式是奏国歌,全体起立。

    第二项仪式是团政委宣布中央军委、国务院的集体转业命令。

    第三项仪式是升军旗,奏军歌。在执枪手的护卫下,4名执旗手踢着正步、手执“八一”军旗走向主席台,将军旗系上旗杆后,“八一”军旗在军歌声中缓缓升起。

    第四项仪式是向军旗敬礼。团长正步走向会场前台,向全大队下达洪亮的口令:“向军旗最后敬礼!”军旗迎风招展,这是战士们向“八一”军旗敬上的最后一个军礼,一千多双眼睛注视着军旗,心潮澎湃。这个军礼庄严,敬了很久很久。随着团长“礼毕”声响起,一千多只手才缓缓放下,没有了过去的干脆利落。接着是降军旗仪式,军歌声再次响起,军旗缓缓降下,执旗手收旗并折叠好,在执抢手的护卫下,将军旗交给团长,团长将军旗装箱。

    最后的仪式是统一折帽徽、领章,接着由团长宣布“302”大队集体转业成立深圳市市政工程公司,中队改为工程队,排改为分队或工段,团长担任经理,副团职担任副经理,政委担任书记。

    至此,“302”大队基建工程兵战士正式由军人转变成了工人。仪式很隆重,每个人的心情都非常复杂。有的老战士难以割舍情感,想到十几年的军旅生涯从此结束,当场就流下了眼泪;有的战士想到自己由军人转变成工人,不用退伍回农村,沉重之余,也有些兴奋;有的战士激情澎湃,准备大干一场;更多的战士是面对着大片空旷的山头,对未来感到茫然。

    接下来的日子里,虽然不是军人了,但战士们依然保持着军队的传统和军人的习惯。睡得还是集体通铺,跟随着每天早上7点的起床号,穿着没有帽徽的军装,迈着军人特有的步伐。退伍不褪色,这种带有军人特点的生活,一直延续了好几年。(老向)        

    ——摘编自《乐游国际娱乐》月刊2011年第9期