乐游国际娱乐集团新春评论 加快补齐短板 方可激流勇进——五论“十大能力提升年”

2018.03.23

乐游国际娱乐集团新春评论

加快补齐短板方可激流勇进

五论“十大能力提升年”

一个水桶能盛多少水,取决于最短的那块木板。“木桶理论”告诉我们,乐游国际娱乐集团要想在新时代有新作为,必须坚持以问题为导向,在补齐短板上精准发力。

在年初召开的务虚会和总结表彰大会上,大家集中智慧、凝聚共识,为集团今年和未来持续发展建言献策,董事长韩德宏与总裁宋扬在讲话中都用了较大的篇幅来谈集团发展的短板,主要表现在战略执行力、组织管控、资源保障、体制机制、安全生产、可持续发展等方面。这些是发展中的问题,我们要勇于直面这些问题,更要采取有效措施,尽快加以改进并解决。

补齐短板,要有认知不足的勇气。早在2000多年前,古希腊人就把“认识你自己”作为铭文刻在阿波罗神庙的门柱上,苏格拉底说:认识自己的无知就是最大的智慧。经过多年的摸爬滚打,我们立足于深圳,发轫于市政工程,做过了不少有标志性意义的建设项目,并逐步发展为一家在业界一定知名度和品牌形象的上市公司。但是我们的不足也显而易见,马兴瑞同志视察乐游国际娱乐时就指出,与上海、北京等地大型国有建筑企业相比,乐游国际娱乐集团在规模、品牌、竞争力等方面还相差甚远。其实,企业发展的过程就是一个不断解决问题的过程,改革也好、创新也罢,都要以问题为导向,以目标为导向。逆水行舟,不进则退,如果满足于小富即安而沾沾自喜,没有归零心态,不追求进步,不寻找突破,主动突围,就有被“蚕食”“吞并”的风险,这绝不是危言耸听,而是我们面临的客观事实。

补齐短板,要有提升不足的能力。知者行之始,行者知之成。我们除了有认知自身缺点的勇气之外,也需要有针对不足的实际举措与行动。今年要着手开展的“十大能力提升行动”就是专门针对集团发展短板而制定的,如资质提升、产业链一体化提升、市场拓展能力提升、技术保障与研发能力提升等,件件指向明确,针对性强。如何提升不足?我们要全方位开展对标,选好标、立好标,明确与谁对标、对什么标、在哪些方面对标等关键问题,为追赶、跨越立好参照坐标系,制定对标的量化指标、行动计划和阶段性目标,不搞花架子,不搞文字游戏,要扎扎实实取得实效。集团各部门、各下属企业要认真对照全年总体工作部署、目标与任务,找出短板,研究破题思路,制定切实可行的行动计划,真正让能力提升落到实处,见到效果,体现在实实在在的绩效与业绩中。

补齐短板,要有超越自我的动力。最非凡的成功,不是超越别人,而是战胜自己。只有“跳出去”,才能天高地阔,获取更大发展空间;只有“走出去”,才能任尔翱翔,激发更为持续的发展动力。我们必须摆脱发展过程中的“路径依赖”和“思路贫困”,小智治事,大智治制。拿出更加大胆的新意和更有力度的举措,既在更广的领域和更高的层次上进一步拓展,更在开放的体制机制和质量标准上寻求新突破。

号角已经吹响,道路已经指明。我们发掘短板,目的就是知耻而后勇,在市场大潮中激流勇进。我们要锤炼“工匠精神”的细心与恒心,要下“细功”,往微处想、在细处做,不能“过得去”“差不多”,而应精益求精、一丝不苟。